Neue Zeit. Neues Spiel. Neue Regeln.

Die Welt hat sich sehr stark verändert und wir Menschen versuchen uns selbst, unsere Lebenswelt und unsere Systeme den neuen Herausforderungen anzupassen. War bis in die 90er Jahre hinein das Spielfeld des Wirtschaftens vor allem geprägt von finanziellen, strukturellen und juristischen Systemregeln, entdecken seit der Jahrtausendwende immer mehr Menschen, dass die Arbeitswelt zugleich auch eine Lebenswelt mit Geschichten, Ausdrucksformen und Akteuren ist. Die meisten von uns verbringen einen großen Teil ihres aktiven Lebens in einer Arbeitslebenswelt, um ihren Lebensunterhalt zu verdienen und Sicherheit zu erhalten, vielleicht auch um innere Träume zum Ausdruck zu bringen, ihrem Leben Sinn zu geben oder Teil einer größeren Gemeinschaft zu sein – also Zuhause zu sein.

Kulturelle Unternehmensberatung: ein Komplementäransatz

In der Vergangenheit haben klassische Unternehmensberatungen ihre Hilfe vor allem an den Bedürfnissen des strukturellen Systems ausgerichtet. Zentrale Denkfigur war und ist das Unternehmen als Mechanismus mit Bauteilen und Plänen (sog. harte Faktoren: Produktentwicklung, Strukturentwicklung, Finanzberatung, Controlling, Managementberatung ), die es zu kombinieren und optimieren gilt. Der Mensch und seine Bedürfnisse war hier vorrangig ein Faktor von vielen.

Um dem wachsenden Bewusstsein der Mitarbeiter als eigentlicher Basis eines Unternehmens begegnen zu können, haben sich in den letzten beiden Jahrzehnten vermehrt mitarbeiterorientierte Angebote entwickelt, um die sogenannten weichen Faktoren zu optimieren. Es waren Trainer, die im Coaching- und Mentoringverfahren Führungskräfte- und Teamentwicklung betrieben, Vertriebsabteilungen motivierten, die Karriereplanung optimierten, Work-Life-Balance-Seminare gaben, Ernährungs- und Sportkurse anboten, das Lernen und den Wissensaustausch verbesserten und globale Unternehmen auf die interkulturelle Zusammenarbeit vorbereiteten.

Goldene Zeiten Berlin führt nun die Grundansätze dieser ergänzenden Beratungs- und Trainingsangebote konsequent fort und entwickelt mit der Kulturellen Unternehmensberatung einen Komplementäransatz zur klassischen Unternehmensberatung.

Die Gemeinschaft als schöpferischer Gestaltungsraum im Unternehmenskontext

Der Ansatz der Kulturellen Unternehmensberatung begreift den Mitarbeiter  nicht nur als zu optimierenden Teil eines übergeordneten Systems, sondern als cokreativen Gestalter einer Unternehmenslebenswelt und damit als aktiven Teil eines größeren Organismus, der in Koexistenz mit dem Menschen existiert. Ziel der Kulturellen Unternehmensberatung ist es, die Basisbausteine dieses gemeinschaftlichen Organismus zu entschlüsseln, Potenziale zu entdecken, gemeinsam Entwicklungswege aufzuzeigen und in Ergänzung zur klassischen Unternehmensberatung dem Unternehmen sowohl aus struktureller als auch kultureller Sicht zum ganzheitlichen und nachhaltigen Erfolg zu verhelfen.

Wir konzentrieren uns mit unserer interdisziplinären und intersoziokulturellen Arbeit auf die Entschlüsselung der Identität eines Unternehmensorganismus und seiner Teile, seiner Ausdrucksformen im Verhalten, Design und der Kommunikation sowie dem Wohlempfinden der Mitarbeiter. Wo sind Unklarheiten? Wo Unstimmigkeiten? Und was verhindert ganz konkret die freie Selbstentfaltung? Hierfür machen wir uns die modernen wissenschaftlichen Methoden und Tools von Natur-, Medizin- und Geisteswissenschaften sowie der Kunst zu Nutze, um jede Unternehmenskultur möglichst ganzheitlich erfassen zu können.

Analyse, Beratung & Konzeption, Umsetzung & Training, Feier

Als Analyst verstehen wir uns hauptsächlich als ethnologischer Feldforscher, der als Fremder für eine bestimmte Zeit Teil eines eigenen Kulturkosmos wird und vor allem über den Methodencluster der dichten Beschreibung Bedeutungszusammenhänge dechiffriert. Ziel ist hier der erste AHA!-Effekt: Die Gruppenleitung versteht sich selbst und die Herausforderungen ihrer Unternehmenskultur.

Als Berater und Konzeptioner verstehen wir uns als Sparring Partner für den Auftraggeber: Gemeinsam erarbeiten wir Möglichkeiten, die Potenziale der Unternehmenskultur für alle Mitarbeiter zu identifizieren und damit ausgestaltbar zu machen. Aber auch die Lösung von Problemen ist Gemeinschaftsaufgabe.

Als Projektbegleiter und Trainer sind wir Ihr strategischer und operativer Realitsationspartner bei der Umsetzung unserer Handlungsempfehlungen auf dem Weg zu Ihren persönlichen Goldenen Zeiten.

Als Feierpartner heißen wir unser gemeinsames Auftragsziel, Ihre Goldenen Zeiten, willkommen und feiern die gelungene Veränderung.

Wann brechen für Sie Goldene Zeiten an?

Die Grundlage für jeden Auftrag: Sie definieren für Ihre Unternehmenskultur die Kennzeichen ihrer Goldenen Zeiten. Und wir zeigen Ihnen, welchen Weg Sie einschlagen können, um sie zu erreichen.