Unsere Methode
1) Das selbsterkennende Unternehmen
Goldene Zeiten Berlin betreibt Basisarbeit. Grundlage für eine nachhaltigen Unternehmenserfolg ist die dreifache Selbsterkenntnis:
- Wo steht mein Unternehmen innovativ und intellektuell?
- Wo steht mein Unternehmen kulturell?
- Wo steht mein Unternehmen finanziell und strukturell?
Goldene Zeiten Berlin konzentriert sich komplementär zur Finanzbilanz, zur Ökologiebilanz und zum Innovationsbericht auf die Vitalitätsbilanz des Unternehmens. Wir arbeiten hierfür mit dem doppelten AHA!-Effekt:
- Aha -Effekt: Ziel ist es, dass die Führungsebenen wissen, welche Grundannahmen im Unternehmen wirksam sind, welche Muster die Identität, die Kommunikation, das Verhalten, das Design und das Wohlfühlen (Happiness) prägen. Und welche Potenziale brach liegen bzw. blockiert werden. Kernfrage: Ist mein Unternehmen als menschlich-kultureller Organisationsorganismus überhaupt in der Lage, die angestrebten Herausforderungen zu bestehen?
- Aha-Effekt: Den Mitarbeitern geht ein Licht auf. Wir suchen gezielt eine sogenannte kreative Minderheit (GOLDKINDER), die den Spirit des Unternehmens verstanden haben und im täglichen Leben umsetzen. Wir begleiten ihre Arbeit mit einer kampagnenartigen Umsetzung der neuen Unternehmensvision. Je erfolgreicher wir sind, um so gründlicher geht die Revitalisierung der Unternehmenskultur von statten.
2) Revitalisierung von Unternehmenskulturen
Goldene Zeiten Berlin liebt lebendige, sich selbst bewusste Unternehmenskulturen, die dynamisch und eigenverantwortlich den Lern- und Erkenntnisprozess vorantreiben. Wir stehen für Unternehmenskulturen, die das ihnen zur Verfügung gestellte Potenzial an Menschen, Materialien, Finanzen und Vertrauen optimal nutzen. Grundvoraussetzung hierfür ist die Selbsterkenntnis der arbeitenden Menschen als Individuum, Team-, Unternehmens- und Gesellschaftsmitglied und die Beantwortung der Frage: Was wollen wir wirklich erreichen?
Bis lang haben fast alle Unternehmen die scheinbare Einfachheit der Kernfragen unterschätzt und sind daher an der nächsten Stufe der Weiterentwicklung gescheitert: Weil sie sich erfolgreich um die Beantwortung gedrückt haben und ihr Heil in Expansionsplänen gesucht haben anstatt bei den Menschen, die aktuell schon für sie arbeiten.
Doch genau hier beginnt die Arbeit der Revitalisierung von energetisch schwachen Unternehmen.
Was zeichnet ein energetisch starkes Unternehmen aus?
- Hohe Identifikation der Mitarbeiter mit ihrer Tätigkeit, dem Team und dem Unternehmen.
- Hohe Eigenverantwortlichkeit.
- Miteinander anstatt Gegeneinander.
- Geringe Krankenquote.
- Hoher Innovationsoutput.
